Séminaire & Team-building


Code Rouge propose une démarche originale pour sensibiliser différemment à la gestion de crise : lors d’un séminaire, nous proposons aux participants de vivre une expérience commune, basée sur une crise fictive, sa prise en charge, ses impacts, ses résolutions. 

Abordant la crise sous une forme peu anxiogène, cette formule aux impacts avérés en termes de management vise à créer les bons réflexes, à identifier les personnes ayant de vraies capacités en situations de stress intense et à créer des expériences communes aux participants afin de construire une cohésion collective.

En fonction de vos souhaits, les exercices peuvent être adaptés au secteur d’activité de l’entreprise et les séminaires organisés en intra ou inter-entreprises. 

 

Contenu de l’intervention

  • Sensibilisation à la notion de crise majeure et à ses impacts
  • Organisation par les participants d’une cellule de crise, constitution d’équipes
  • Mise en situation d’exercices courts ou longs en fonction de la durée de l’intervention
  • Débriefing, et nouvelle cession de l’exercice en apportant les correctifs identifiés

 

Les bénéfices

 

  • Vivre une expérience de management et de cohésion d’équipe intense et opérationnelle qui portera ses fruits même en dehors des seules situations de crise
  • Développer la créativité des participants pour s’adapter à des situations nouvelles
  • Permettre la confiance en interne de l’ensemble des salariés pour la direction qui s’autorise à faire face à l’inattendu
  • Rassurer les dirigeants sur les ressources nécessaires en interne pour faire face et gérer d’éventuelles situations tendues
  • Montrer la capacité de l’organisation à gérer une crise même en l’absence du responsable habituel